虑到加速周围现实变化的般趋势。我们可以使用当今提供的任何敏捷宣言框架应用行动学习方法在结果描述中使用刚性框架或以冒险的方式描述它。并且还使用组合方法。但是你应该特别注意的是参与项目的人和他们的期望。你的结果是什么您怎么看项目对客户和承包商的结果是否相同并得到同等评价在任何项目中都有个结果是各方为自己指定的项目成果。
因此对于的负责人来说结果是向承包商支付服务费用满足管理公 手机号码数据库 司的需求或个人职业发展。承包商经理的可见结果是收到付款并签署竣工证书。对于承包商营销方向的负责人来说结果是个参考客户。而对于承包商的管理其结果将是与客户营业额和利润的长期互利关系。任何项目负责人他在项目中出现在哪方都没有关系但我更多地谈论承包商负责整体结果的负责人应该将持续监控的主要工作项目的显性和隐性结果阶段和阶段监测和形成东道主和项目团队成员的期望。
工作的主要结果首先应该是对所做工作的满意度满意的客户内部和外部满意的团队和收益对所有各方。了解显式通常写在合同文件中和隐式结果的存在通常是圣杯您可以围绕它构建几乎所有东西包括梦之队。另请阅读银行和执法程序按收入类型对客户资金进行核算来自诉。